Кейс Елены Горбуновой

Как поднять маржинальность​ компании на 30-35%


Елена Горбунова

Как поднять маржинальность​ компании на 30-35%



Владелица и руководитель компании ООО "БизнесПрофи", г. Томск

Прошла 4-ый поток  ​Школы ББ на тарифе Стандарт

Проблема:

отсутствие знаний по построению системы при росте действующего бизнеса

неправильный просчёт себестоимости

минимальное продвижение своих услуг

недочёты в организации процесса работы

построение компании с точки зрения главного бухгалтера, а не специалиста


Во время обучения:

УГЛУБИЛИСЬ В ПРОДВИЖЕНИЕ И МАРКЕТИНГ
ПРОРАБОТАЛИ БЛОК ПРОДВИЖЕНИЯ
СФОРМИРОВАЛИ ЦЕНОВУЮ ПОЛИТИКУ
СДЕЛАЛИ ПЕРЕРАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ
РАЗРАБОТАЛИ НОВУЮ СИСТЕМУ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
НАЧАЛИ ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И СОБСТВЕННОЕ МЫШЛЕНИЕ
РАЗРАБОТАЛИ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
НАЧАЛИ ВНЕДРЯТЬ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В БИЗНЕС

Результат:


ПРОРАБОТАН БЛОК МАРКЕТИНГА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ РАБОТЫ



ОТЛАЖЕНЫ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ



УВЕЛИЧИЛАСЬ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ С НОВЫХ КЛИЕНТОВ НА 30-35%



НАЧАЛОСЬ МАСШТАБИРОВАНИЕ КОМПАНИИ



РУКОВОДИТЕЛЬ ПЕРЕСМОТРЕЛ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ


Посмотреть другие кейсы
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор веб-сайтов
Сообщить о нарушении