ОСНОВАТЕЛЬ И ДИРЕКТОР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ SPEKTIVA, Г. САМАРА

ПРОШЛА 4-ЫЙ ПОТОК ШКОЛЫ ББ, ТАРИФ БИЗНЕС

ПРОБЛЕМА:

отсутствие опыта и навыков в организации бухгалтерского бизнеса

сложный проект в нише бухгалтерского аутсорсинга под задачи среднего и крупного бизнеса

задачи выхода на рынок крупных игроков с высоким уровнем конкуренции

слабый блок маркетинга, внутренней регламентации и ценообразования


ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:

РАЗРАБОТАНА БИЗНЕС-МОДЕЛЬ С КОНКРЕТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ДОСТИЖЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ
ПРОРАБОТАНА СИСТЕМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ТАРИФИКАЦИИ, ПОЯВИЛОСЬ ПОНИМАНИЕ ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ЦЕНА НА УСЛУГИ КОМПАНИИ И КАК ВЫЙТИ В РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 40%
ЗАПУЩЕН ПРОЦЕСС ЛИДОГЕНЕРАЦИИ, РАЗРАБОТАНА СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ, СОСТАВЛЕН ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КЛИЕНТОВ
ДОРАБОТАН ДОГОВОР ПОД СПЕЦИФИКУ КОМПАНИИ, МИНИМИЗИРУЮЩИЙ ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ И ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ЧЁТКИЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
ОПРЕДЕЛЕНА НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГСТРУКТУРА КОМПАНИИ, ВАРИАНТЫ МОТИВАЦИИ И KPI, ПРОПИСАНЫ ЭТАПЫ ПРОИЗВОДСТВА, ОПРЕДЕЛЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ

РЕЗУЛЬТАТ:


ПОСТРОЕН БАЗОВЫЙ ФУНДАМЕНТ БИЗНЕСА


ЗАПУЩЕНЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ


МИНИМИЗИРОВАНЫ ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ


РЕГЛАМЕНТИРОВАНА РАБОТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ


РАЗРАБОТАНА МОДЕЛЬ ТАРИФИКАЦИИ УСЛУГ



ЗАКОНЧЕНА ПЕРВИЧНАЯ УПАКОВКА БИЗНЕСА


в планах: Дальнейшее масштабирование компании, регламентация и комплексная автоматизация производства, подключение дополнительных видов трафика, выход на международный рынок