ВЛАДЕЛИЦА КОМПАНИИ ООО "АС-КОНСАЛТИНГ", ОСНОВАННОЙ В 2016 ГОДУ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ. ПРИ ВХОДЕ В ШКОЛУ ББ НА ОБСЛУЖИВАНИИ 90 КЛИЕНТОВ
ЦЕЛЬ: НАЛАДИТЬ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ, АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС И НАЛАДИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
ПРОШЛА 4-ЫЙ ПОТОК, ПАКЕТ СТАНДАРТ

ПРОБЛЕМА:

полное погружение собственника в производство

отсутствие системы делегирования

не были налажены производственные процессы

слабо растущая клиентская база

токсичные клиенты


ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ:

ПЕРЕСМОТРЕНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
РАССЧИТАНА СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ
РАЗРАБОТАНЫ ЦЕНЫ НА ПАКЕТЫ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СРЕДНИЙ ЧЕК КОМПАНИЙ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 40-50%
ПРОИЗОШЛО РАССТАВАНИЕ С ТОКСИЧНЫМИ И НЕРЕНТАБЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТАМ
КЛИЕНТСКАЯ БАЗА УВЕЛИЧИЛАСЬ С 90 ДО 160 КЛИЕНТОВ
ПРОПИСАНЫ РЕГЛАМЕНТЫ И СХЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
УВЕЛИЧИЛСЯ ШТАТ СОТРУДНИКОВ С 5 ДО 10 ЧЕЛОВЕК

В ПЛАНАХ

максимально автоматизировать все бизнес-процессы на платформе Bitrix 24 и внедрить программу для совместной работы