Кейс Ирины Зеленой

Как поднять прибыль компании на 20%, сохранить всех клиентов и сделать акцент на развитие бизнеса и выхода из операционки

Instagram: @buh.consultant

Ирина Зеленая

Как поднять прибыль компании на 20%, сохранить всех клиентов и сделать акцент на развитие бизнеса и выхода из операционки

Instagram: @buh.consultant

Г. ТОЛЬЯТТИ
ПРОГРАММА: ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ, 4 ПОТОК ШКОЛЫ ББ

ПРОБЛЕМА:

отсутствие четких регламентов для сотрудников и клиентов

частичная регламентация бизнес-процессов

оказание части услуг клиентам бесплатно

нечеткие рамки и границы между аутсорсерами и клиентами

достижение финансового и стеклянного потолка


ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ:

РЕГЛАМЕНТИРОВАНЫ ВСЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ
РАЗРАБОТАНА И ВНЕДРЕНА СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
РАЗРАБОТАНЫ И ВНЕДРЕНЫ РЕГЛАМЕНТЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
ОБНАРУЖЕНЫ ВСЕ УЗКИЕ ГОРЛЫШКИ, КОТОРЫЕ МЕШАЛИ РАЗВИТИЮ И РОСТУ БИЗНЕСА

РЕЗУЛЬТАТ:


СРЕДНИЙ ЧЕК УВЕЛИЧИЛСЯ НА 10%


ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ПРИБЫЛЬ ВОЗРОСЛА НА 20%


РАСШИРИЛСЯ ШТАТ СОТРУДНИКОВ

НИ ОДИН КЛИЕНТ НЕ ОТКАЗАЛСЯ ПЕРЕЗАКЛЮЧАТЬ ДОГОВОРЫ НА НОВЫХ УСЛОВИЯХ

РАЗРАБОТАНА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ, ОБОЗНАЧЕНЫ ТОЧКИ РОСТА И ШАГИ ДЛЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

СОБСТВЕННИК СМОГЛА ПОСМОТРЕТЬ В СТОРОНУ МАСШТАБИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

в планах: Открыть большое бухгалтерское агентство и выйти из операционки, правильно делегируя и масштабируя.

Посмотреть другие кейсы
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор веб-сайтов
Сообщить о нарушении