РУКОВОДИТЕЛЬ И СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ GRYPHON GOLD COMPANY, УКРАИНА
ПРОШЛА 5-ЫЙ ПОТОК ШКОЛЫ ББ

Проблема:

отсутствие понимания системы бухгалтерского бизнес

раздутый штат сотрудников

полное погружение собственника в рутинные процессы компании

проблемы с юридическими аспектами и договорами

отсутствие системы мотивации сотрудников и неправильное распределение нагрузки на штат

неверный расчёт стоимости услуг и себестоимости


По итогам обучения:

АДАПТИРОВАНЫ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ПРОРАБОТАНЫ ДОКУМЕНТЫ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ КЛИЕНТОВ
ПРОИЗВЕДЕНА АНАЛИТИКА ФУНКЦИОНАЛА КАЖДОГО СОТРУДНИКА И СДЕЛАНЫ ВЫВОДЫ, ЧТО ВСЯ НАГРУЗКА ЛЕЖИТ НА ДВУХ СОТРУДНИКАХ КОМПАНИИ
ПЕРЕСМОТРЕНА СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ И ВВЕДЕНА БОНУСНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ
ПРОРАБОТАНА СИСТЕМА МАРКЕТИНГА

Результат

РУКОВОДИТЕЛЬ НАЧАЛА ВЫХОДИТЬ ИЗ РУТИННЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАНИМАТЬСЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ, В ПЛАНАХ ПЕРЕНЕСТИ БИЗНЕС В КИЕВ


ОПТИМИЗИРОВАН ШТАТ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНА НАГРУЗКА НА СОТРУДНИКОВ


ПРОИЗВЕДЁН РАСЧЁТ СТОИМОСТИ УСЛУГ С ПЕРСПЕКТИВОЙ ПОДНЯТИЙ СРЕДНЕГО ЧЕКА


ПРОРАБОТАНЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ БЛОКИ


ВВЕДЕНА СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ


ВВЕДЕНА СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ


ПОЯВИЛАСЬ УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА