До обучения

  • Дошла до пика, бизнес стал неповоротливым и убыточным
  • Сотрудники стали получать больше, чем она сама
  • Психологические барьеры мешали проявлять себя как собственник
  • Отсутствие тарификации, цены ставились "на глаз"
  • Не было понимания своей себестоимости и трудозатрат
  • Неэффективная система оплаты труда, отсутствие KPI и регламентов 

После обучения

  • После пересмотра тарифов, стоимость услуг у клиентов выросла в 2–3 раза:
    • Клиент А: было 50 000, стало 140 000
    • Клиент Б: было 150 000, стало 230 000
    • Клиент В: было 60 000, стало 130 000
  • Выручка выросла с 2 500 000 до 4 000 000 руб./мес
  • Рентабельность увеличилась с 3% до 23%
  • Вышла из операционки, занимается управлением и стратегией 

Точка А / Точка Б:

 2,5 млн рублей в месяц / 3% → 4 млн рублей в месяц / 23% 
Пожаловаться на контент cайта в Битрикс24